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課程查詢 / 職場個人魅力經營



發覺篇
第1章 職場魅力的整體概念
 前言
 第1節 魅力是什麼
 第2節 為何職場魅力很重要?
 第3節 一般人對魅力常見的迷思
 第4節 對於職場魅力應該有的正確心態
 第5節 職場魅力的整體經營概念
第2章 你是職場中人嗎?職場關係與社交的迷思
 前言
 第1節 職場中面對的人際焦慮
 第2節 數位時代的負擔與交際障礙
 第3節 把職場當成紅地毯的迷思
 第4節 正確的職場態度
 第5節 職場好關係的原則
第3章 萬金油還是職場戰士?發掘與定位自己的職場個人特質
 前言
 第1節 能力與升遷有關係嗎?
 第2節 職場定位前的環境分析
 第3節 對自己的職場個人特質分析
 第4節 決定自己的魅力風格
塑造篇
第4章 因為夢想而偉大?內在的自我形象建立
 前言
 第1節 自我形象的檢測
 第2節 內在個人品牌的推動
 第3節 人際心理障礙的排除
 第4節 自我激勵與魅力的展現
第5章 十秒鐘的決勝點!外在的個人形象建立
 前言
 第1節 第一眼的印象
 第2節 服飾帶來的問題
 第3節 服裝顏色的學問
 第4節 服飾選擇的決策
 第5節 服裝的穿搭原則
第6章 致勝的互動手段?外在行為的經營
 前言
 第1節 正確職場互動行為的重要性
 第2節 見面與握手
 第3節 應對的技巧
 第4節 僵局的處理
 第5節 退場的方式
 第6節 儀態的魅力
應對篇
第7章 你懂上司講的話嗎?與上司或長輩的溝通與應對
 第1節 有效溝通的意義
 第2節 你知道溝通的禮貌與溝通的時機嗎?
 第3節 書面與文字上的禮節
 第4節 溝通的規範與禮節
 第5節 生活上溝通的成功關鍵
第8章 你懂同事講的話嗎?與同事間的溝通與應對!
 前言
 第1節 同事間的溝通問題
 第2節 如何爭取支持?
 第3節 如何掌控團隊?
 第4節 如何在一團亂的團隊中生存?
 第5節 基本的同事關係管理
第9章 下屬懂你講的話嗎?下屬關係的經營與整合!
 前言
 第1節 領導的概念與理論
 第2節 為何會有問題員工?
 第3節 下屬的篩選與過濾
 第4節 怎樣稱讚與要求員工?
 第5節 魅力主管本色,下屬挺你
經營篇
第10章 人脈的經營!社會資本的概念
 前言
 第1節 社會資本的概念
 第2節 在家靠父母,出外靠朋友
 第3節 如何儲存你的人際資本帳戶
 第4節 人脈運用的原則
第11章 支持者的經營!政治行為的概念!
 前言
 第1節 理解辦公室政治行為
 第2節 辦公室環境的權力分析
 第3節 如何面對辦公室政治行為
 第4節 正確的辦公室政治環境經營
第12章 對外關係的經營! 公共關係的概念!
 前言
 第1節 人脈的分析
 第2節 陌生恐懼與對外關係
 第3節 數位時代的影響
 第4節 公關活動的應用
展現篇
第13章 人際魅力!人際發展活動的展現!
 前言
 第1節 做一個有魅力的人
 第2節 合理得宜的應對進退禮節
 第3節 人際互動中的禁忌
 第4節 建構屬於自身的魅力
第14章 社群魅力!網路環境的魅力展現與運用!
 前言
 第1節 為何要建立個人的社群
 第2節 個人的網路魅力
 第3節 個人社群最佳化
 第4節 社群貼文的運用
 第5節 擴大你的社群魅力價值
第15章 實踐!踏出職場個人魅力經營的第一步!
 前言
 第1節 職場魅力者應具備的能力
 第2節 決定個人魅力的定位
 第3節 製造運用魅力的機會
 第4節 持續經營個人魅力
書封面
發覺篇
第1章 職場魅力的整體概念
  魅力一向都是令人玩味且富爭議的話題!我們可以很簡單的辨別出一個有魅力的人,但是對於這個人的魅力到底在哪裡,又往往說不出所以然!魅力兩個字,英文是Charisma,這個英文字源自於古希臘,整個字的原意是「天賦的恩典」,後來被一些社會學者如馬克斯韋伯(Weber, 1947)的領導天賦論中引用來說明領導者的天生權力與特質的說法,開始從神格描述轉移擴散運用在人身上。
  魅力的元素,除了是「影響力(influence)」與「親和力(warmth)」,還需要具備「臨場感(presence)」,這種感覺就是每當人們描述自己見識到魅力展現的那一刻,很難忘記的那種感覺!而職場魅力的重要性,主要是可以在幾個層面發揮事半功倍的效率,這包含提高工作的績效、成為名副其實的領導者、強化商業合作的機會、增強生涯晉階的機率、在社群中更受歡迎。
  具有職場魅力的人,總會刻意或不經意的展現一些行為,讓別人確實感受到了他們的魅力,而這些行為其實每個人都做得到,只要透過適當的學習,就能不斷精進。但是還是有些迷思,是一般人根深蒂固的觀念,造成對這個職場基本能力的學習,一直卻步。「外貌」、「社交」、「個性」、「能力」並不一定與魅力有絕對相關,真正的重點是怎樣才能了解自己,分析出正確的魅力類型並且塑造出來。
  關於職場魅力應有的正確態度,這些態度包含了職場魅力的運用,是建立在自信的基礎上而非用來逃避、應該要能找出最符合自己的魅力定位、魅力的發揮,並非僅是自利觀點、發揮魅力的同時,應該要具有誠信負責的態度這幾點。
  最後,成功的職場個人魅力並非一蹴可幾的,必須經過由內往外的調整,才能有具體的成果,因此本課程的規劃亦是由內往外的系統化說明,使讀者可以比較容易理解與運用。為了能達到這個目的,整個課程規劃分成五大部分,分別為發覺篇、塑造篇、應對篇、經營篇與展現篇這幾篇,期待讀者能透過這個系統觀點,建構出優秀的職場魅力。

第2章 你是職場中人嗎?職場關係與社交的迷思
  本章主要談的問題是關於職場魅力與社交的問題,這其中會包含人際焦慮、數位時代的交際障礙、職場的交際迷思、正確的職場態度與職場關係維繫的原則。
  在職場中面對的人際焦慮方面,我們透過人際焦慮量表的說明,讓大家能夠自我檢測與基本面對這個障礙,而在數位時代帶來的人際障礙問題,提出了幾個因應數位焦慮問題的概念,這些概念有助於沉溺在行動數位環境中的人,做一些反思與改變一些行為,這包含了避免一早起床就看手機或電子郵件、避免看到訊息通知或電子郵件就馬上回覆、只運用自己的工作低潮期使用網路、排出完整無法使用網路的時間做事或進行溝通活動。
  另外雖然談到有不少人有社交焦慮的問題,但是有更多人因為「力求表現」,頓時把職場當成個人的紅地毯,變成一個個人秀的舞台,大致上這類人都會出現過度熱心幫助別人、隨時展現自己的才華、常常以貶損老闆、抱怨上司來抬高自己、認為大家的眼光都應該集中在自己身上這幾種情況,而面對這些情況,也說明老闆可能的處理方式與應對方案。
  職場重視的是「工作能力」與「工作態度」,當然兩者能夠兼備這是最完美的狀況,可惜並非人人皆可輕易達成。在職場中,「工作態度」的重要性更勝於「工作能力」,其中職場應有正確態度包含了紀律、尊重、責任、積極,這幾點至關重要。
  而職場的關係,並不是靠好好先生的作法,就能建立的,過度冷漠與過度熱情,都抵不過一個可信賴的職場伙伴關係,基於「信賴」這個基礎,職場好關係的原則包含了認同競爭對手的實力、保持與同事間的穩定距離、擁有值得信賴的伙伴、避免成為情緒垃圾桶、建立重要部門的高度評價、能夠馬上解決部屬的問題、能夠冷靜而尊重自己的主管與從應酬的方式提昇自己的價值這幾點。

第3章 萬金油還是職場戰士?發掘與定位自己的職場個人特質
  本章分別從能力與升遷的關係、職場定位的環境分析、個人的特質分析與建構自己的魅力風格做一說明。
  在能力與升遷的關係上,從組織面來說,升遷的問題在於這個人升上來之後,對組織的影響是什麼?舉例來說,有可能把業績最好的業務人員升遷到主管的職位上,結果公司失去了一位最佳業務人員,還同時得到了一位爛主管。因此,從組織來看,升遷一個人會考慮的問題包含了組織績效目標與個人能力的關係、組織文化因素與個人性格的關係、組織結構平衡與個人背景的關係。從個人面來說,升遷是不是看個人能力呢?實際上來說,工作能力很重要,但是員工自己在組織中的各種其他表現,更會影響到主管升遷時的決策,這包含工作過程中,能否符合主管的期望、員工向上管理的能力、員工個人的形象。
  在進行自己的職場魅力風格定位之前,我們必須要先檢視自己所處的職場環境,才能正確釐清自己的優點與缺點,找到自己的正確位置,基本上,職場定位前的環境分析,主要分析三個重要觀點,分別是主管眼中的你、同事眼中的你與自己對自己的看法這三個觀點。
  職場的個人特質分析方面,我們運用非常典型的人格特質因數,即Dominance—掌控,Influence—影響,Steady—穩定,以及Compliance—謹慎。而DISC,正是代表了這四個英文單詞的首字母,透過這四個人格特質分析,我們可以深入了解各種特質的特性。
  最後,我們依據Cabane(2015)的研究,瞭解最常看到的魅力分別是權威、遠見、仁慈與專注四種魅力,如果搭配DISC來看,權威(特別適合D支配型人格),遠見(特別適合I影響型人格)、仁慈(特別適合S穩定型人格)、專注(特別適合C謹慎型人格),就能夠知曉其培養與運用的場合。

塑造篇
第4章 因為夢想而偉大?內在的自我形象建立
  在進行各種魅力塑造的過程中,最重要的就是必須先了解自己,這個過程就是必須先檢測自我形象,才能做出符合各種魅力風格的塑造活動。自我形象的檢測方式可以分為四個基本步驟,分別為自我分析、瞭解他人眼中的你、比較自我分析與他人看法差距、確認未來需求與真正想要的自我形象四步驟。
  在未來,職場的氛圍已從組織的時代轉換為個人的時代,因此在未來職場上的上班族,各方面都僅表現「及格」的人,將越來越容易被淘汰,所以必須突出自己的「優勢」,讓自己「品牌化」。建立自己個人品牌的方式,分為四個基本步驟,分別是建構品牌定位、認同自己的品牌定位、進行生涯資源的分配、行銷個人品牌四個步驟。
  在塑造個人風格與培養職場個人魅力的過程中,不可能所有過程都會符合個人興趣或是個人偏好,舉例來說,雖然職場個人魅力並不強調要大家去參與交際活動,或是進行各種人際關係互動活動,但是這些過程難免都會碰到,一個內向的人要讓他參與這些,就會有心理障礙,而外向的人要他坐在那邊顯示尊貴的內涵,對他們也是一種彆扭。
  這些情況,我們不能用「勉強」的方式處理,因為「勉強」的方式只能暫時壓抑,並不能長時間持續下去,所以本節就心理障礙的排除,以三個步驟進行排除,這三個步驟分別是將不適感去污名化、中和負面情緒、改寫事實。
  最後本章說明自我激勵最關鍵的九種方法,包含了樹立遠景、選擇朋友、迎接恐懼、敢於競爭、內省、走向危機、敢於犯錯、不要害怕拒絕、甘做小事。

第5章 十秒鐘的決勝點!外在的個人形象建立
  魅力這件事情,不光只有個人的內涵吸引人,還有外表的特性在抓取外界目光的含意,本章就職場魅力外表的部分分別就印象創造、服飾問題、服裝顏色的學問、服飾選擇與穿搭原則進行說明。一般人決定形象的觀念還是從表面的印象而來,而當我們表達意思的時候,臉部表情的影響比重佔了大部分,也因此,第一印象往往跟頭臉有關,其次才是身材服裝。
  個人在衣著、髮型和儀容上的改造可以輕鬆的改善別人的觀感,博取良好的印象分數。但是在許多場合有一定的服飾搭配問題必須要注意,有相當多的人在這個部分犯了一些錯誤,也造成很多誤解,這些誤解包含了穿著沒有配合場合、穿著過度華麗、穿著讓人覺得沒有自信、穿著過度不注意。
  若想詮釋魅力十足的時尚感,首先,要了解個人的最佳顏色。為掌握最適合自己膚色的時尚色彩,首要之務,便是掌握自己的季節顏色,這包含春夏秋冬四種類型顏色的人。一旦知道哪些顏色最適合自己,終其一生都會受益無窮,隨時隨地都能玩出洗練的時尚色彩。
  由於服飾的設計,有許多種款式與風格,這個部分涉及到的領域太寬廣,並非本教材的重點,故本節主要從「如何快速決策」的立場,說明基本服飾搭配身材的原則。這當中包含了五大類,分別是衣服的重點「領口」、身材的修飾「身長比」、配件的重點「眼鏡與領帶圍巾」、品味的重點「鞋子」,最後則針對額外的搭配「首飾」。而服飾的穿搭原則,則分別為找到穿衣樂趣、不要執迷於流行品項、找出可仿效的時尚指標人物、找到獨樹一格的造型與看場合穿衣服。

第6章 致勝的互動手段?外在行為的經營
  職場環境中,魅力的發散過程是透過人與人之間的互動行為進行,不僅僅是語言的溝通,還包含了許多非語言的溝通過程。本章主要討論的問題,著重在各類職場相關的互動行為模式說明,以瞭解在職場各種狀況下的互動方法,這裡面包含瞭解互動行為的重要性、見面與握手的方式、正確的應對技巧、面臨僵局的處理方法、退場方式的處理以及瞭解儀態的魅力。
  在第一部分,我們要瞭解好的職場互動行為會因為會讓人以比較認真的態度對待相關事物、提供一個橫跨位階與國界的共通語言、更能展現個人魅力與風範、讓彼此雙方感受到尊重、利於促使雙方冷靜溝通這幾個因素而非常重要。
  在彼此陌生的情況下,用怎樣的行為才能保障經營已久的第一印象不會被破壞就很重要了。以下針對互相介紹、名片交換、握手這三類重要的見面交際互動行為。有魅力的人,在應對方式上會盡全力開發知性方面的能力。理想的交談方式有幾個作法,包含展露微笑、以肯定的語氣說話、直視對方眼睛、仔細聆聽、有搭有唱。
  面對太受歡迎而必須優雅的退場方式中,最簡單的是有個非走不可、冠冕堂皇的理由,或許是你擔任宴會的志工,或是有公務要忙,別人一聽到你「有任務在身」,自然就不會預期你能聊太久。最後,本章針對儀態中的坐姿、站姿、走路等各方面的姿態進行說明,以強化魅力的展現。

應對篇
第7章 你懂上司講的話嗎?與上司或長輩的溝通與應對
  人是群居的動物,溝通是一種必須的活動。透過溝通可以交流信息和獲得感情與思想,經由溝通也可以分配資源。溝通的主要作用有兩個:(1)傳遞和獲得信息;(2)改善人際關係。溝通的因素包括了;(1)輸出者;(2)接受者;(3)信息;(4)溝通渠道。有效溝通的意義可以總結為以下幾點:(1)滿足人們彼此交流的需要;(2)使人們達成共識並有更多的合作;(3)降低工作的代理成本,提高辦事效率;(4)能獲得有價值的信息,並使個人辦事更加井井有條;(5)使人進行清晰的思考,有效把握所做的事。
  如何在書信上與通信軟體上善用禮貌以潤滑人際關係。善用敬語可以讓你書信得體,懂得電話禮貌可以讓你在人際互動之時進退有據。在溝通的過程中要能掌握程序,一一檢查不要出錯。溝通的過程要掌握到時機與態度,如何讓被溝通者覺得舒適,才能達到預期溝通的效果。最後就是要能善用口語及肢體語言,還有各種環境條件,以達到預期溝通的目標。

第8章 你懂同事講的話嗎?與同事間的溝通與應對!
  職場當中的各種問題,會是我們人生黃金時段最需要面臨的挑戰,本章主要探討的是與同事間的溝通問題,我們期望透過本章的討論,能夠讓讀者瞭解如何運用職場魅力的方式,挑戰這一切,所以我們從同事間的溝通問題開始討論,到如何爭取支持、如何面對小團體的排擠、如何在團隊生存,以及建構好一個具備魅力的同事關係管理機制。
  在同事溝通障礙方面,主要在組織結構、語言障礙、心理障礙、環境障礙、人品問題、空間障礙、文化障礙、理解誤差、層次障礙、知識障礙、年齡障礙與處事方式障礙。
  而我們要怎樣獲取辦公室同仁的各種支持呢?「人類天生就有滿足自戀心理的欲望」,只要從這三種客體中找出對方最想要的那種,就能大致抓住他的心因性需求。這三種客體分別是:「鏡射移情(mirror transference)」、「理想化移情(idealizing transference)」、「孿生移情(twinship transference)」。
  遇到團體戰鬥時,預先了解團體心理,適合操作的團體心理其實不多,包含從眾心理、冒險遷移、團體迷思與團體凝聚。
  另外,碰到豬隊友時,可以採取的方法有「陽奉陰違」、「損害最小原理」、「委派假想工作原理」。最後同事間的關係建立,在正向態度上,我們應該做到幾項,這包含替他人著想、懂得分享、適當表揚同事、傾聽與強化交談技巧,以及愛好建構良好關係這幾種。

第9章 下屬懂你講的話嗎?下屬關係的經營與整合!
  本章的重點主要在談論主管與下屬的管理問題,一個有魅力的主管必須要能夠瞭解幾個概念,包含領導的概念、問題員工產生的原因、篩選與過濾下屬的方法、稱讚與要求員工的方式、怎樣讓下屬挺你。
  領導是指影響他人改變行為,以達到自己目的的動作。權力與領導是個互補的字眼,有效的領導必須採行步驟,確保每種型態的權力來源皆充足,並以有利的方式來運用權力,所以權力是領導的基礎。這五種力量分別是處罰的力量、獎賞的力量、法定的力量、專家的力量、參考的力量。
  問題員工的特性包含了持續性、變異性、互動性、複雜性與中立性,而問題員工產生的原因則是通常包括員工能力問題、事業發展問題、家庭生活問題與心理狀態問題。追本溯源,想要避免問題員工,減少溝通問題,創造好的領導環境,第一步就是要先進行下屬的篩選與過濾,幾個基本篩選員工的條件,有助於主管在員工進來後,比較能夠領導員工,有效激勵出績效,這些條件是不錄取從未和別人吵過架的人、不錄取愛抱怨的人、不錄取媽寶、不錄取沒談過戀愛的人。
  一個好的主管,必須要體認到不能期待員工所有的事情「正確」就會接受,而是在於對方能不能接受主管的說詞,所以主管必須要思考怎樣溝通、怎樣讚美、怎樣要求員工,員工才能聽得懂,才能接受,才能執行交辦工作。
  好的主管,能夠發揮魅力,下屬覺得這個主管能夠「跟」,自然主管有事,下屬就會挺上去,這也是魅力主管的好處,怎樣做出能夠打動人心的主管行為呢?總共有十個方式可以做,包含了賞罰分明、公平仲裁、能適時動用人脈協助員工、繼續充實專業知識與技能、消息靈通、情報豐富、告訴員工「有事我負責」、指示明確、做法彈性、與員工在公事之外保持私誼、行事前後一致、願意暢談自己過去的失敗。

經營篇
第10章 人脈的經營!社會資本的概念
  人脈的經營,是所有成功者必備的條件。人脈的建構必須倚賴社會資本,社會資本是指透過一個持續性內化成員並擴充組織網絡的形式,來使成員間、成員與組織之間以及組織和組織之間,所形成相互熟識的社會結構。一般來說,社會資本除了是個人或群體社會連結的總和之外,也源自於連結的建立、維持以及資源互換的過程。就是透過關係結構、人際互動以及成員之間所擁有的一切網絡和語言等社會關係的投資,期望能在社會領域中獲得利益。
  從胡雪巖的例子可以知道人脈要如何建構,增加人脈競爭力與如何善用人脈存摺。培養人脈的要訣就是要能建立守信用的形象。從田玲玲的例子可以知道如何善用存摺,拓展出人脈與事業。最後就是要注意人脈運用的原則,不要因運用不當破壞原有的人際關係。

第11章 支持者的經營!政治行為的概念!
  辦公室政治行為在職場環境中是永遠避不開的,只要碰到各種不同的利益關係,就難免碰到政治問題。既然不能迴避,就要面對。組織政治行為分為組織性的原因與個人面的原因,在組織方面,造成組織政治行為的因素有組織結構、公司內的競爭、績效的主觀水準以及環境的不確定性等等,個人的本身特性也會造成政治行為,這些行為包含了情緒上的不安全感、被接受的需求、避免工作的慾望以及未達目的不擇手段傾向等等。
  「組織的職位」是直接影響權力的最重要因素,除此之外,還有其他情境因素會影響權力的來源,這包含了知識、資源、決策制定和人際網路。那我們要怎樣抓住我們的權力呢?我們可以分別從形象外觀、人際關係、溝通交流、權力結構、知識權力這五個方面進行策略整合。
  我們在辦公室會因為各種原因,碰到施加在我們身上的政治行為,這些政治行為並不是一個令人舒服的作法,在本節,針對九個主要的政治行為與應對方式進行說明,這包含了奪取功勞、威脅前途、對準目標、代罪羔羊、輕蔑、雙重制約、耍威風、謠言、貶抑。最後,則是針對正確的辦公室政治環境經營做一說明。

第12章 對外關係的經營! 公共關係的概念!
  個人魅力的經營,是靠人與人之間的影響,本章主要在討論的是關於人脈與對外關係的處理,首先討論人脈的分析,進而說明怎樣處理對外關係,除此之外,對於數位時代的影響與公關活動的應用也一併討論,以讓讀者能對於個人對外關係的經營有基礎的認識。
  經營人脈有一條簡單的公式,人脈=互動的長短×瞭解的深淺×付出的多少,我們也可以透過一些問題,瞭解人脈的品質如何。由於聊天就是打交道,打交道就是存人脈,所以先針對對外關係的聯繫,說明五個基本規則,這五個規則分別是:不用在意內容、從打招呼開始、俐落的告一段落、不需要結論、誰都能做好。
  而在資訊時代,我們必須要注意大數據的運用對個人口碑的負面影響,以及如何規避這些問題。最後,說明了社交酒會、辦公室聚會、商業餐會等社交場合的運作與注意事項。

展現篇
第13章 人際魅力!人際發展活動的展現!
  一個有魅力的人往往舉手投足之間會吸引到其他人的目光,要成為一個有魅力的人有很多的條件,一方面是要能觀照出別人的想法,另一方面就是要有自信,而不是自負。能理解到自信與自負的差異,就不會迷失方向。其次就是在人際互動上,如何妥善的運用禮節也很重要,無論是食衣住行都是有講究,甚至是送禮都應該加以注意。另外建構個人魅力的過程中,如何不要違反人際互動的禁忌,造成緊張關係就顯得非常重要。最後就是外在形象的打理,整齊清潔使人舒服,讓對方有受到重視的感覺,是維持良好人際互動的不二法門。

第14章 社群魅力!網路環境的魅力展現與運用!
  隨著電子媒體應用方式的普及,社群媒體成了每個人每天都必須使用的媒介,使用率甚至超過了報紙與一般的網頁。對於經營臉書社群的人來說,臉書的影響會演變為維繫友情、擴大朋友圈、社群歸屬感、專屬個人品牌與創作內容者,這五種有意義的價值,除此之外,本章還介紹了個人社群的最佳化方式與貼文擴大影響的方式。最後,這裡歸納出在網路上定義的「有價的內容」,需要具備搜尋力、分享力、互動力、口碑力,並且說明如何運用與操作。

第15章 實踐!踏出職場個人魅力經營的第一步!
  在隨著社會的變化增快,各種工作領域的複雜度逐漸增加的情況下,一個職場魅力者應該具備怎樣的能力不會被淘汰呢?一個職場魅力者應具備的能力分別為具備充分的溝通能力、維持良好的形象、能在壓力面前有必勝的勇氣、能夠行銷自己帶動追隨者、持續進步的動力。我們可以簡單的把個人魅力的定位分為:(1)個人氣質的定位:也就是你在同事、上司、客戶心目中的形象,譬如老好人、正直公正等個人特徵;(2)在企業的位置定位:找到自己在公司內的位置,你不能隨著自己的個性亂來,不能把跨國公司的做法和態度、做事風格等全盤照搬到中小企業中,這樣往往會犯形而上學的錯誤,在沒有滿足所欲時,你也許會感到懷才不遇,實際上是沒有認清形勢並找到在企業的位置(3)職業生涯階段定位。
  在職場個人魅力的展現領域中,人際關係的連結是很重要的一個部分,因為這是所有人際活動的開始,只有用正確的連結方法聯繫周邊的人,才能在未來互相扶持,並且在正面的影響中逐漸成長。最後,個人魅力的經營是一個由內到外辛苦的過程,但是人的潛能是一筆巨大的資源,利用它你就能挑戰自我極限,成就一番事業。而為了讓自己的魅力搭配潛能全部發揮出來,你必須做出一個未來規劃,讓它影響你、指引你。
李沛慶
中國文化大學國際企業管理博士
國立空中大學商學系教授

陳世晉
中國文化大學國際企業管理博士
聖約翰科技大學時尚經營管理系助理教授兼系主任

劉兆隆
國立政治大學政治學博士
國立彰化師範大學公共事務與公民教育學系副教授

吳能惠
國立中興大學法商學院企業管理系學士
國立空中大學商學系助理教